Здравствуйте!
Спрашиваю за знакомого Дона.
Ситуация:
Сейчас у них в отделе есть два программиста (включая Дона) и один аналитик. Все на едином уровне иерархии, роль ПМ выполняет аналитик. В ближайшее время аналитик увольняется. На его место собираются брать нового человека.
Дон считает, что нужно взять не одного, а двух специалистов - раз, что нужно его (Дона) поставить рулить отделом (в котором сейчас фактически нет начальника) - два.
Человек, который может принять решение воплотить в жизнь вышеозвученные Донские идеи - Драйзер. Как Дону построить с ним разговор, чтобы все получилось?