Heiterr писал(а):я не говорила о строгой фиксации планов ими, а тобой... для себя, но! при них. это такой маневр
Я так и поняла .
Heiterr писал(а):я не говорила о строгой фиксации планов ими, а тобой... для себя, но! при них. это такой маневр
Адалина писал(а):Сегодня мои коллеги (мужчины) приложили усилия чтобы я довелась до слез. Если честно, я даже не понимаю, или не осознаю, в чем проблема... Задачка непростая, когда нет осознания сути проблемы. То есть, понимаешь: проблема есть. А в чем она состоит и как ее решать не понятно. Может быть, не доросла еще? Попытаюсь рассказать вкратце. В нашей организации по сути работает четыре человека. Трое мужчин, они консультанты, они же учредители компании. Четвертая я. В качестве ученика и просто персонала. Мой главный наставник, Виталий поставил задачу разместить пресс-релизы компании в интернете. Потом изучить имеющиеся в арсенале сайты, приложить усилия по размещению информации о нашей компании на ключевых сайтах. И поручил решать эту задачу с одним из наших консультантов, которого зовут Викентий. Так вот, Викентий, человек очень педантичный, степенный и он вовсе не руководитель. Когда я начинаю работать с Викентием, я уже не спорю - бесполезно, это превращается в нудение, он все равно останется при своей точке зрения. Поэтому, я соглашаюсь с ним и начинаю делать процессную работу, которая не очень свойственная моей натуре. Но я успокаиваюсь и стараюсь все воспринимать спокойно, как данность. Колупаюсь и все тут. Досконально прорабатывая каждую буковку и не принимая никаких решений, потому что все равно он заставит вернуть все обратно Но в один прекрасный момент ко мне подходит Виталий и спрашивает: "а где результат?" А, блин, я не знаю, где результат, в чем он состоит, и Викентий сказал вот так. И, у меня у самой нет удоволетворенности этой работой, потому что задача поставлена неявно (там с этими сайтами столько тонкостей и ньюансов, что однозначно ответить на какой-либо вопрос получается не часто). Ну вот. Получается (с моей точки) зрения, что они предявляют ко мне разные, а иногда,не побоюсь этого слова, противоречивые требования. И тыркают ("проработай детали!", "где результат?", "почему так долго?") Один с педантичностью и детальной проработкой каждого слова. А второй со сроками и результатами... Если добавить к этому мою личную неудовлетворенность работой, потому что доскональность и педантичность не свойственны моей натуре, то получается вот такой вот конфликт. И главное, у меня нет аргументов. Одни эмоции, честное слово! Два очень разных человека (Виталий и Викентий)движутся к одной цели совершенно разными дорогами и видения своих дорог регулярно выражают мне. При этом, когда я начинаю реагировать (спустя неделю тырканий) они считают меня неадекватной, непонятливой и вообще, на знаю, кем.
Я знаю, что могу правлять только собой. Подскажите мне пожалуйста, в чем мои ошибки? По каким причинам не удается просто решить задачу без каких-то разборок? И вообще, каким образом я могу достичь компромисса между такими разными требованиями коллег (в статусе наставников)?
Заранее благодарна всем!
Xetra Dux писал(а):Вообще требования всегда в некоторой степени противречивы. Например, снижение издержек и повышения уровня обслуживания. Если руководствоваться только одним подходом (допустим предлагать первоклассный сервис, невзирая ни на какие издержки, или предлагать дешёвые услуги, невзирая на недовольство клиентов), то это будет неконкурентоспособная стратегия. Надо достигать и те и другие цели.
Адалина писал(а):Подскажите мне пожалуйста, в чем мои ошибки?
Heiterr писал(а):Xetra Dux
Вы, видимо, не очень внимательно прочитали, из кого состоит фирма и чем она собственно занимается, и отношение автора теме к своей фирме.
Heiterr писал(а):поэтому говорить оXetra Dux писал(а):Вообще требования всегда в некоторой степени противречивы. Например, снижение издержек и повышения уровня обслуживания. Если руководствоваться только одним подходом (допустим предлагать первоклассный сервис, невзирая ни на какие издержки, или предлагать дешёвые услуги, невзирая на недовольство клиентов), то это будет неконкурентоспособная стратегия. Надо достигать и те и другие цели.
как-то не очень к стати... ибо к теме вообще не относится.
к тому же Адалина, кажется, уже решила свою проблему
vadimr писал(а):Ваше решение неработоспособно, я написал, почему.
Xetra Dux писал(а):vadimr писал(а):Ваше решение неработоспособно, я написал, почему.
Если использовать вашу метафору с операционным системами, то отвечу, что вы просто не понимаете, что на один компьютер можно утсановить несколько операционных систем, и ежели Windows принципиально не пригоден для каких-то целей, то установите то, что пригодно, и живите в свое удовольствие...
vadimr писал(а):Xetra Dux писал(а):vadimr писал(а):Ваше решение неработоспособно, я написал, почему.
Если использовать вашу метафору с операционным системами, то отвечу, что вы просто не понимаете, что на один компьютер можно утсановить несколько операционных систем, и ежели Windows принципиально не пригоден для каких-то целей, то установите то, что пригодно, и живите в свое удовольствие...
Лучше уж проблемы с работой, чем установка чужого ТИМа
Зарегистрированные пользователи: GoGo [Bot], Google [Bot], Xanthan Gum_copy, Yandex 3.0 [Bot], Yandex [Bot]