ИЛИ-ИЛЭ, 2-3-4В (так и не поняла)
И как теперь использовать полученную информацию?
Мой результат теста
Ваша роль в команде
Моя самая эффективная командная роль
— Координатор
Основные задачи — административные.
Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер
— средний (от 40% до 60%)
Переговорщик
— высокий (от 60% до 80%)
Генератор идей
— высокий (от 60% до 80%)
Аналитик
— высокий (от 60% до 80%)
Реализатор
— высокий (от 60% до 80%)
Контролер
— средний (от 40% до 60%)
Координатор
— высокий (от 60% до 80%)
Душа команды
— высокий (от 60% до 80%)
Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия
— Уровень интроверсии у вас выше среднего
Вы достаточно вдумчивы, серьезны, осмотрительны, избирательны в общении, направлены прежде всего на информационное взаимодействие с миром. Скорее всего, это является не только следствием особенностей впечатлительного склада личности, но и результатом неблагоприятного опыта поведения в ситуациях, связанных с обилием новых впечатлений, переменой мест, встречами с незнакомыми людьми, новыми рискованными мероприятиями.
Вы более эффективны при работе на должностях, требующих усидчивости, аккуратности, готовности к уединенной, самостоятельной деятельности, с небольшим количеством внешних стимулов. Например, вам подходит планирование, аналитика, экспертиза, разработки, исследования, работа с документами, технологиями и т. п. Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые связаны с большим количеством общения, командировками, частыми переменами в окружении, высоким риском для здоровья и жизни и т. д.
В области управления вам целесообразно принимать роль аналитика и советника, который чаще всего должен уступать инициативу в принятии решений более активным лидерам. Вы можете отвечать за стратегию бизнеса, за выработку новых решений и направлений работы, а если бы речь шла о командовании войсками, то вы были бы идеальным штабистом.
По шкале Согласие – Независимость
— У вас средний уровень согласия и независимости
Вы обладаете умеренной доверчивостью и дружелюбием. В целом вы скорее нейтральны, но можете быть и гибки во взаимодействии с людьми: потенциально способны менять стиль общения от более строгого, независимого до более мягкого, заботливого, сотруднического. Вам не свойственны такие крайности в отношении к людям, как чрезмерная мягкость, зависимость от чужого мнения и одобрения, с одной стороны, и жесткость, недоверчивость, агрессивность — с другой. В большей степени особенности поведения будут регулироваться внешними требованиями и особенностями ситуации.
Как лидер, руководитель вы очень «вязкий» человек. Вы чрезвычайно востребованы, когда нужно стабилизировать обстановку, погасить конфликты, уладить отношения, сбалансировать интересы. А вот для ситуаций, когда требуется прорыв, выход на новые рынки, обострение конфликта, вы подходите уже меньше.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности
Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— Уровень эмоциональной стабильности у вас выше среднего
Вы достаточно уравновешенны, спокойны, стрессоустойчивы, умеете переносить трудности, справляться со своими переживаниями. Обычно это связано с удовлетворенностью основных потребностей и, как следствие, с преобладанием позитивного настроения — вам просто-напросто комфортно и хорошо, вот вы и спокойны.
Вы более эффективны при выполнении такой работы, которая требует спокойного, рационального подхода, стрессоустойчивости, выносливости — например, в сфере командного управления, в силовых структурах, спорте, в ситуациях конкуренции, при физических или психических нагрузках. И менее эффективны при попадании в условия, которые требуют чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности.
В стиле управления при прочих равных условиях стабильность позитивно выражается в формировании спокойной атмосферы, внушающей подчиненным уверенность в завтрашнем дне. Иной раз это бывает небезопасно: уж слишком спокойная, возможно, даже сонная обстановка царит в коллективе.
По шкале Новаторство – Консерватизм
— У вас средний уровень по шкале «Новаторство - Консерватизм»
В зависимости от ситуации, вы можете как действовать по стандартам, ориентируясь на традиционные нормы и ценности, так и вносить собственный, авторский, нестандартный вклад в дела и отношения. Для вас не характерны крайние проявления радикализма («Все сломаем!») и консерватизма («Никаких изменений»). Вы можете быть гибким и эффективным, если научитесь чувствовать потребности ситуации и действовать соответственно.
Если вы руководитель, подыщите себе зама-консерватора. Тогда ваша новаторская жилка высвободится и разовьется, и роли в команде распределятся наиболее эффективно.
Улыбнуло)) Действительно.Вы достаточно уравновешенны, спокойны, стрессоустойчивы, умеете переносить трудности, справляться со своими переживаниями. Обычно это связано с удовлетворенностью основных потребностей и, как следствие, с преобладанием позитивного настроения — вам просто-напросто комфортно и хорошо, вот вы и спокойны.
Наталья Ромодина писал(а):Аналитик. Хе, никогда бы не сказала.
ручеек писал(а):Наталья Ромодина писал(а):Аналитик. Хе, никогда бы не сказала.
почему?
Ваша роль в команде
Моя самая эффективная командная роль
— Переговорщик
Основные задачи — ведение внешних контактов, переговоры, продвижение новых идей, PR и т. п. скрыть
Переговорщик — активный человек, который любит и умеет общаться и взаимодействовать с другими людьми, человек с «драйвом» и с предпринимательским духом, способный зажигать других, легкий, гибкий и отчасти непоследовательный и импульсивный.
Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Переговорщик развернуть
— очень высокий (выше 80%)
Генератор идей развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Аналитик развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Реализатор развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Контролер развернуть
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Координатор развернуть
— высокий (от 60% до 80%)
Душа команды развернуть
— высокий (от 60% до 80%)
Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия
— Уровень экстраверсии у вас выше среднего
Вы достаточно активны в физическом и социальном плане, решительны, легко вступаете в контакт с новыми людьми. Скорее всего, это является следствием не только энергичного темперамента, но и опыта поведения в ситуациях, связанных с притоком внешних впечатлений от перемены мест, от встреч с новыми людьми, от новых мероприятий, возможно, от принятия ответственных (лидерских) ролей в коллективе.
Вы более эффективны в динамичной, активной работе, наполненной различными событиями, впечатлениями: например, при большом количестве общения с людьми, физической подвижности, частой смене обстановки, командировках. Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют сосредоточенности, усидчивости, связаны с длительным пребыванием на одном месте, дефицитом общения, долгосрочным планированием, работой с документами и цифрами и т. д. (это может навевать на вас скуку, вызывать нетерпение).
Как лидер (руководитель) вы в большей степени обладаете способностями к оперативному принятию решений, чем к перспективному планированию. Поэтому настоящей удачей для вас мог бы стать стратегически мыслящий, но спокойный, не слишком энергичный заместитель.
По шкале Согласие – Независимость
— Уровень согласия у вас выше среднего
Вы достаточно дружелюбны, отзывчивы, неконфликтны, ориентированы на кооперацию, сотрудничество, склонны сопереживать другим людям. Обычно это является следствием благоприятного опыта взаимопомощи и сотрудничества с другими людьми. Но это не значит, что вы теряетесь, попадая в открытые конфликты, ситуацию конфронтации, хотя таковые для вас весьма неприятны. Таким людям, как вы, возможно, нужен дополнительный навык, мотивации, помощь для успешного выполнения работ в условиях жесткого конкурентного взаимодействия.
Вы более эффективны в мягкой, дружелюбной среде, при выполнении работы, свя-занной с альтруизмом, сотрудничеством (например, в сфере обслуживания, при оказании помощи отдельным людям или обществу в целом, в командной работе). Вы менее эффективны при попадании в условия, которые требуют жесткости, требовательности, умения отстаивать собственную позицию, противостоять чужому мнению (например, при выполнении работы, связанной с охраной правопорядка, контролем качества исполнения, контролем за дисциплиной).
При высоком уровне факторов «экстраверсия» и «эмоциональная стабильность» вы можете вполне успешно функционировать в организации как «лидер-коллективист», что особенно благоприятно на этапе интенсивного развития новой организации, хотя в какие-то моменты вам может не хватать строгой требовательности к подчиненным. Для того чтобы быть успешнее, присмотрите себе зама-цербера, не стесняющегося быть «злым» и охотно идущего на конфликт.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— Уровень импульсивности у вас выше среднего
Вы склонны скорее к импровизации, чем к планированию, к спонтанным решениям, не вполне последовательны в делах и мыслях. Обычно это является следствием опыта успешной жизнедеятельности в достаточно динамичной среде, в которой не действовали стабильные правила поведения и позитивно подкреплялись ситуативные решения, отклонения от норм и правил.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют высокой гибкости, умения приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам (например, при работе с клиентами, частых командировках, творческой деятельности) — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств. Вы гораздо больше любите и умеете все делать сами, нежели организовывать других. Вы менее эффективны в такой среде или на таких участках работ, которые требуют четкости, дисциплины, порядка (при работе с документами, на производстве, организованном в соответствии с четкой технологической схемой, на контролирующих позициях и т. д.).
В стиле управления импульсивность выражается в повышенном внимании к оперативному руководству в ущерб стратегическим вопросам организации и планирования производства. Многое зависит от других факторов. Например, экстраверты с таким сниженным фактором самоконтроля более эффективно могут играть скорее самостоятельную роль (фрилансера, коммерческого представителя, коммивояжера, агента по снабжению), чем роль руководителя, организующего работу подчиненных.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— У вас средний уровень эмоциональной стабильности
Тип темперамента дает вам возможность переносить трудности и справляться со стрессами не хуже (но и не лучше) большинства других людей, сохраняя при этом потенциальную способность предвидеть отдаленную опасность, быть довольно чутким и тон-ким человеком, сопереживать людям (при высоком значении фактора «согласие»). Вам не свойственны такие крайности в психическом состоянии, как чрезмерная выдержка, непробиваемость, нечувствительность, с одной стороны, и тревожность, неуверенность, постоянные колебания настроения — с другой.
Если вы руководитель, вам было бы неплохо иметь в качестве зама либо очень стабильного, либо, напротив, тревожного человека. Тогда вы легко станете его противоположностью, уравновесив распределение качеств в команде.
По шкале Новаторство – Консерватизм
— У вас средний уровень по шкале «Новаторство - Консерватизм»
В зависимости от ситуации, вы можете как действовать по стандартам, ориентируясь на традиционные нормы и ценности, так и вносить собственный, авторский, нестандартный вклад в дела и отношения. Для вас не характерны крайние проявления радикализма («Все сломаем!») и консерватизма («Никаких изменений»). Вы можете быть гибким и эффективным, если научитесь чувствовать потребности ситуации и действовать соответственно.
Если вы руководитель, подыщите себе зама-консерватора. Тогда ваша новаторская жилка высвободится и разовьется, и роли в команде распределятся наиболее эффективно.
Лидер
— высокий (от 60% до 80%)
Переговорщик развернуть
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Генератор идей развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Аналитик развернуть
— высокий (от 60% до 80%)
Реализатор развернуть
— высокий (от 60% до 80%)
Контролер развернуть
— высокий (от 60% до 80%)
Координатор развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Душа команды развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Моя самая эффективная командная роль
— Аналитик
Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся.
Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.
Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Переговорщик
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Генератор идей
— средний (от 40% до 60%)
Аналитик
— высокий (от 60% до 80%)
Реализатор
— средний (от 40% до 60%)
Контролер
— средний (от 40% до 60%)
Координатор
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Душа команды
развернуть
— средний (от 40% до 60%)
Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия
— Уровень интроверсии у вас выше среднего
Вы достаточно вдумчивы, серьезны, осмотрительны, избирательны в общении, направлены прежде всего на информационное взаимодействие с миром. Скорее всего, это является не только следствием особенностей впечатлительного склада личности, но и результатом неблагоприятного опыта поведения в ситуациях, связанных с обилием новых впечатлений, переменой мест, встречами с незнакомыми людьми, новыми рискованными мероприятиями.
Вы более эффективны при работе на должностях, требующих усидчивости, аккуратности, готовности к уединенной, самостоятельной деятельности, с небольшим количеством внешних стимулов. Например, вам подходит планирование, аналитика, экспертиза, разработки, исследования, работа с документами, технологиями и т. п. Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые связаны с большим количеством общения, командировками, частыми переменами в окружении, высоким риском для здоровья и жизни и т. д.
В области управления вам целесообразно принимать роль аналитика и советника, который чаще всего должен уступать инициативу в принятии решений более активным лидерам. Вы можете отвечать за стратегию бизнеса, за выработку новых решений и направлений работы, а если бы речь шла о командовании войсками, то вы были бы идеальным штабистом.
По шкале Согласие – Независимость
— Уровень независимости у вас выше среднего
Вы достаточно независимы от окружающих, самостоятельны в своих мнениях, оценках. Предпочитаете рассчитывать на себя, что может восприниматься как некоторая недоверчивость, подозрительность. Обычно это является следствием не столько агрессивного темперамента, сколько неблагоприятного опыта взаимопомощи и сотрудничества с другими людьми. Но это не значит, что вы в принципе не способны к отношениям кооперации.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют проявления определенной требовательности, отстаивания собственных должностных прав и интересов. Вы менее эффективны при попадании в условия, которые требуют дружелюбия, отзывчивости, солидарности, ориентации на командную работу, сотрудничество.
При высоком уровне факторов «экстраверсия» и «эмоциональная стабильность» вы можете вполне успешно функционировать в организации как «требовательный руководитель», хотя в какие-то моменты вы будете казаться окружающим несколько отстраненным, замкнутым. Вам может не хватать умения эмоционально сопереживать, воодушевлять, сочувствовать, говорить «по душам».
По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— Уровень импульсивности у вас выше среднего
Вы склонны скорее к импровизации, чем к планированию, к спонтанным решениям, не вполне последовательны в делах и мыслях. Обычно это является следствием опыта успешной жизнедеятельности в достаточно динамичной среде, в которой не действовали стабильные правила поведения и позитивно подкреплялись ситуативные решения, отклонения от норм и правил.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют высокой гибкости, умения приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам (например, при работе с клиентами, частых командировках, творческой деятельности) — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств. Вы гораздо больше любите и умеете все делать сами, нежели организовывать других. Вы менее эффективны в такой среде или на таких участках работ, которые требуют четкости, дисциплины, порядка (при работе с документами, на производстве, организованном в соответствии с четкой технологической схемой, на контролирующих позициях и т. д.).
В стиле управления импульсивность выражается в повышенном внимании к оперативному руководству в ущерб стратегическим вопросам организации и планирования производства. Многое зависит от других факторов. Например, экстраверты с таким сниженным фактором самоконтроля более эффективно могут играть скорее самостоятельную роль (фрилансера, коммерческого представителя, коммивояжера, агента по снабжению), чем роль руководителя, организующего работу подчиненных.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— Уровень тревожности у вас выше среднего
Вы достаточно чувствительны, эмоциональны, впечатлительны. Возможны колебания настроения, тревожность, некоторая неуверенность и нерешительность. Обычно это связано с недостаточной удовлетворенностью различных потребностей и, как следствие, неустойчивым фоном настроения.
Вы более эффективны в такой работе, которая требует чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности (например, в области обслуживания, поддержки, в творческой сфере, а также в условиях обострения конкурентной борьбы и нарастающих рисков). Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют выдержки, стрессоустойчивости, уравновешенности, умения успокоить людей.
В стиле управления при неблагоприятных обстоятельствах умеренная нестабильность негативно выражается в формировании тревожной атмосферы, внушающей подчи-ненным неуверенность в завтрашнем дне. Однако при наличии высокого самоконтроля эта умеренная нестабильность может быть успешно компенсирована.
По шкале Новаторство – Консерватизм
— Уровень консерватизма у вас выше среднего
Вы достаточно консервативны, основательны, ориентированы на сохранение и поддержание традиционных принципов, норм, способов поведения. Вы не склонны бросаться в авантюры, рисковать «ради впечатлений», разбрасываться на множество не связанных друг с другом сфер знаний. Стабильность и надежность являются для вас более важными ценностями, чем преобразование и самовыражение. Однако при необходимости вы можете действовать нестандартно, менять окружающую действительность.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют основательности, предсказуемости, постоянства (например, при работе с документами, в уже налаженном производстве, на исполнительских и контролирующих позициях — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств). Менее эффективны в условиях, которые требуют нестандартного подхода, инициативности, постоянного преобразования окружающей действительности.
Если вы руководитель, то вам следовало бы подыскать в команду настоящего новатора, пусть себе изобретает новые бизнесы, технологии, рынки и продукты. В этом случае вашей задачей станет умерить свой консерватизм и умело отобрать то новое, что не разрушит налаженной системы и выведет ваш проект на новый виток развития.
Вернуться в Психософия Афанасьева
Зарегистрированные пользователи: Алексище, Атех, GoGo [Bot], Google [Bot], Google Search Appliance, Neo, Грим, vadimr, Yandex 3.0 [Bot], Yandex [Bot]