Selika писал(а):Вы говорите о необходимости контроля результатов, это ваша базовая говорит, что надо сличать текущий результат с идеальным (БЛ)
Нет, БЛ вовсе не должна быть базовой, чтоб дойти до мысли, что интуицию надо перепроверять.
Крайности, когда либо её игнорируют, либо слепо доверяются, просто не жизнеспособны.
(из моего опыта, не связанного с какой либо функцией)Selika писал(а): а ограничительная БИ пытается поставить какие-то рамки.
Как-то не замечал особого её влияния в этом направление... Тем более что у
Роба ограничительная ЧЛ, которая ну совсем не так работает.
Selika писал(а): Мы с вами в отношениях полной противоположности и я как раз смотрю на ситуаю с обратной точки зрения: важно учитывать ситуацию и экономить ресурсы чтобы добиться результата, а соответствие плану побоку, до тех пор пока это плюс-минус лапоть соответвуеи планам (ограничительная БЛ).
Если твоя цель построить дом, то возможно твой подход и более уместен...
Хотя у Джеков я встречал всё же куда больший контроль ситуации с построением планов и т.п. механизмов оценки процесса.
Робам же это просто лень делать, ибо уж очень много по ЧЛ придётся перелопатить. Но вот так, "пусть идёт как идёт", я не встречал.
Всё же экономия ресурсов, в случае когда ты руководитель, а не конечный исполнитель, всё же подразумевает хоть какой-то план действий.
Как ты без плана и графика работ планируешь экономить ресурсы в той же простой постройке дома?
Selika писал(а): Потому мы можем спорить до бесконечности что чего важней, но заявлять, что я не имею представления о планировании, это как-то слишком
Ну это не я говорю, а вы показываете своими тезисами...
Тут либо вы ну совсем не работали руководителем и не имеете соответствующего опыта, либо лукавили в своих словах.
Хотя возможно ошиблись со своим ТИМом и выдаёте одни проявления функций за другие.
Всё же взгляд с другой стороны предполагает всё же достижение той же цели, пусть и иными средствами.
Ну а если совсем всё пустить на самотёк, то вы её и не достигните...
Selika писал(а):Вы правильно говорите, что дон видит потенциал и реализует здесь и сейчас. Джек поступает по-другому: он формирует цель и потом направляет усилия на достижение этой цели, в какой-то момент, не важно реально какой, потому что при таких долгосрочных планах сложно сказать точную дату, когда придет время, когда будет удачная ситуация, задача Джека в этом случае формировать тенденцию и выжидать удачный момент. Это к моменту озвучивания базовой, мне казалось очевидным, что я говорю о ЧЛ+БИ
Ну всё же стоит порой озвучивать как бы вам "очевидное", дабы придать большей чёткости разговора.
Что же именно до Джека, то он вовсе не "не строит планов", как ты говоришь, а просто ставит планы локальные. (тактические)
Мол, надо построить заводик тут и электростанцию там, в итоге "потенциал" вырастит максимально для приложенных усилий и т.п.
Что же до тенденций, то их просто НЕТ, ибо идёт оценка нескольких точек во времени: сейчас, в будущем после постройки и в альтернативном, но вполне конкретном будущем, а вовсе НЕ в "прекрасное абстрактное далёко" .
Что же до Ленина, то тут имеем совсем другой подход, где именно что идёт построение модели на "долго-долго вперёд", при том силами именно БЛ (+ЧИ+ЧЭ), а вовсе не кучу кратких ЧЛ планов, которые бы выдал Джек. Ленин стратег, как например Дон, а вовсе не тактик, как Джек.
Боишься - не делай, Делаешь - не бойся.